中国刚公布的2014年GDP增速7.4%，应该是在大多数人预料中。最保守预计，2015增速或许就是6字头。

　　2014年房地产行业半年霜冻、半年回暖，回暖的实质是很多房企为了好看的报表或者去库存回收资金，而透过降价、不涨价换取来的销售量，量的后面是行业净利润普遍下降。

　　观点地产新媒体在年终房企调研时发现，2013年净利润为双位数的知名上市房企已经自我判断2014念净利润还不到8%。

　　面对2015，大企业们普遍喊出的口号都是不再追求规模，期望保住利润。对于以前不少拿了地王的企业，或者说习惯了大跃进式盲目圈地发展的房企们来说，这个春节或许有点冷。

　　此刻，万科已提出试验发展包括养老产业在内的多项新业务，其深知投资漫长、资金占用巨大的养老、商业等产业并不好做，所以设想的模式是与金融及专业产业机构通力合作，并为此布局新一轮人事安排，口号是“新人类、新办法、新工具”。

　　互联网大潮前，老潘也不寂寞，其高调推出SOHO3Q短租业务，在商业写字楼长租困难的大环境下，用互联网思维拓展短租市场，学习欧美先进市场经验，并将以往只专注京沪市场的目光投向二线省会城市。

　　绿地依然豪迈的将2015年目标提升至2800亿，要求海外市场必须翻一番到300亿，更定下海外市场未来5年蓝图，张玉良称海外业务将占绿地总业务的比例为25%。

　　三个明星房地产企业的新举动都值得关注与分析，无论未来如何，在这一年他们都不约而同地给出了变革的信号，就是房地产不再是简单的买地开发与卖房子了。

　　房地产行业已经悄然进入垂直、专业化的布局与发展，企业升级转型已成必然。他们都已意识到，在宏观经济“提质减速”的新时期，创新思维与快速行动力都将决定企业未来成败。

　　或许，在3月份发布2014年度中国房地产卓越100榜的时候，面对200家房企的运营及财务数据、管理资料，我们可以讲述数字背后房企不为人知的更多变革求新路径。